根据职业专家，如何要求新标题

你准备好了提高的论点，来到薪酬谈判会议准备好，你的老板说不 - 现在是什么？根据Denise Dudley，博士。作者，演讲者和行为心理学家，不应该用信号在谈判过程中发出死胡同。

“在这种情况下，它是完全适当的（甚至建议的）询问可能的标题促销，”她说，强调这是一个合法的促销的形式，即使它不涉及提升。“承认你的职称对你很重要 - 甚至是至关重要的，对你来说非常重要。”

与任何协商一样，磨练您的信息是至关重要的。这里是如何要求标题更改以获得您应得的认可。

第1步：确定方案

不确定你是否应该要求一个标题改变？一般来说，Dudley说有三种场景它是合适的：

你被拒绝加薪。“你决定接近你的经理并要求提升，而你拒绝了。”

你达到了薪水帽。“在年度绩效审查中，没有提供筹集，而且您将获得一个原因，例如公司目前正在经历冻结，或者您已达到您的资历级别的最高薪水层。”

3.您的职责不再符合您的标题。“你的薪水很好，但你的工作职责”迁移“将包括目前职称并不是真正明显或直观的东西。”

第2步：明智地选择你的时间

现在你决定追究标题的变化，明智地选择你的时间很重要。“肯定是一个艺术来寻找合适的时间，”达德利说，指出最常见的人造PA。“首先，不要只是突然出现在你的经理的门口，并试图从事这样一个重要的谈话。没有经理想要被她没有准备的问题所蒙蔽。”

代替，通过电子邮件发送给您的老板安排正式会议并告诉他/她提前在你的脑海中。“说友好而非威胁，就像，”如果我们能够设立会议，我会很感激，如果我们能够讨论我的职称，以及我有一些想法可能使我的头衔更描述我目前的职责，“她建议。

第3步：研究行业标准

与薪酬谈判一样，为这次会议做好准备至关重要。“看看其他人的头衔以及他们如何使用它们。具体来说，寻找您的同类公司的同伴，看看他们自己称之为什么，”她建议。了解贵公司的参数也是一个好主意 - 是标题保守的，或者他们会对建议开放吗？

来到会议，准备“无情，逻辑研究”，作为支持您的头衔变化的证据。“作为一个热身，提供了一些关于赋予Tuckered-Out员工的新职称的巨大文章的一些文章。接下来，让你的老板一些职位职称选择你认为你会为你工作，根据您当前的职责和您的详尽研究，“她说，注意一个标题是不够的。“总是给她一些选项。这会产生更好的来回谈话，并鼓励头脑风暴。“那就是你的老板不会感到开阔。

最后，根据您的竞争对手的信息证实您的论点。您想向老板证明标题反映了行业标准。“如果您可以在具有您寻求标题的类似组织中提供类似的人的具体示例，您将在更坚实的地面上。

第4步：了解你的观众

最有效的谈判者知道这是一个双向的对话，更好地了解您正在说话的人可以帮助您提供信息。达德利建议花时间学习你可以谈论的老板。“在接近她的重要要求之前，更加了解你的老板的”代码“是很重要的，例如加薪或冠军。你要读到你展示你的案件的时候，你将如何进入，并修改根据她的隐含反馈，您的演示文稿，“她说。

接下来，尝试将您的请求与您的老板的动机和目标保持一致。“你可以用老板对齐自己的越多职业目标你更有可能让你想要的东西，“她说。例如，如果你的老板希望接管海外制造业部门，改变你的措辞来反映这一目标。”你可以说，'我'一直认为，如果我的职称包括“国际”这个词，那么当我帮助您在印度的运营时，它可能会让我更有效。etvoilà.！！你已经将你的请求与她的目标进行了一致。“

第5步：仔细选择措辞

措辞请求时有两个主要错误：

使用情绪词语：“你应该向你的要求表明热情，你最肯定应该”卖掉“你的新职位，以你的最大能力，但你不想听起来绝望或苛刻，”达德利说。“这就是为什么：如果你的老板感觉到你们两个人之间的一些遗嘱的比赛，她就可以说不，只是为了提醒你谁是老板，她是一个制定决定的人。其次，你永远不想回来你的老板进入一个拐角处，她变得不舒服。“

采用“Me-Me-Me”的心态：“每个好的销售人员都知道你必须在出售产品之前出售好处，”她说，所以专注于称职变化如何使公司而不是自己的利益。"Tell your boss that you'll be far more effective in working with other departments if your title can include the word 'coordinator,' or that you’ll be more successful in dealing with angry customers if your title includes 'client relations,'" she suggests.

第6步：导航下一步

如果您遵循这五个步骤，并且您的经理拒绝了标题更改，请仔细导航下一阶段。“谢谢你的经理在会议上，无论其结果如何，”Dudley说。“要求提供有关如何在未来职位变更的资格的反馈。确保您了解您的老板希望在您身上，请求从现在六个月的后续会议，当您回到您的桌子时，将您的老板发送快速电子邮件，再次感谢她，并总结了您对此的理解讨论。“

她说，如果你的老板无法提供任何建议，而且没有提出或冠军，那么就是时候做一些评价了。问问自己，“我会对现状吧吗？你必须对自己诚实。有些人会说，”是的，我很好，我真的喜欢我的工作和我的工作合作伙伴而且我只是要咧嘴笑着，“他人说，其他人会开始感到忽视，不支持或彻头彻尾的怨恨。”如果是这样的话，开始寻找新工作可能是一个好主意 -“在你变得消极和嗜空送风之前。”离开积极的票据很重要，所以感谢你的老板她的时间，欣赏你在角色中获得的技能，并开始狩猎工作。