7个女上司分享她们最好的职业建议

一个可悲的事实是，在美国，男性和女性企业领导人的数量存在巨大差异(但至少，令人惊讶的是，女性CEO薪酬高于男性)。也就是说，听到我们的女性领导人如何在她们梦寐以求的职位上落魄，只会让我们更感兴趣。无论我们是否把目光投向高管层，我们都可以从他们的管理风格和职业智慧中学到一两件事。为了获得一些她们的专业信息，我们邀请了7位女性领导者和各行各业的企业家来分享她们最好的建议。下面继续读下去。

人:Melody McCloskey，在线和移动平台首席执行官StyleSeat该网站帮助消费者发现并预订本地区顶级美容和健康专业人士提供的服务。欧洲杯亚博投注赔率

MYDOMAINE:你最重要的职业建议是什么?

旋律麦克洛斯基:找一个杀手导师，好好利用他们。找一个你欣赏的人，经常和他在一起。我认为最好是明确时间承诺和目标，并在每次会议前做好准备，这样你才能最有效地利用他们的时间。我早期的导师是Travis Kalanick(优步的创始人和CEO)和Padmasree Warrior(思科系统的CTO)，他们都以不同的方式帮助我，但他们都在帮助我前进的道路上添加了巨大的洞察力。

你从以前的经理那里学到了什么，是什么影响了你今天的管理风格?

MM:做一个好的倾听者，这是最困难的事情，当最大的公司的挑战不断在你的脑海中萦绕。当员工认为你不存在，或者你不关心他们的时候，你就会推动一种价值观的形成，而这种价值观会导致系统性的问题。如果有人需要我，我会抽出时间去见他们，并给予他们100%的关注和支持。

是什么让一个优秀的员工脱颖而出?

MM:他们不仅愿意做好自己的工作，还愿意超越他人，无论是帮助他人，为核心角色之外的问题提供解决方案，还是仅仅作为能量的一般来源，为团队的其他成员提高游戏水平。我喜欢这样，并立即提拔那些人。

人:瑞秋·卢瑟福，时尚平台联合ceo构成这是一个在线和移动平台社区，用户可以在这里分享他们的服装、化妆和购物的照片和视频。

MYDOMAINE:你最重要的职业建议是什么?

雷切尔·卢瑟福:永远不要停止寻找学习和成长的机会。你可以获得更多机会的方法是找到你可以创造价值的方法，并去做，不管你的职位是什么。

我之所以能够实现第一次大跨越，是因为我在一些领域表现出了主动性，这些领域能够清楚地证明，我具备更广泛的能力，能够胜任难度大得多的工作。一旦我周围的人(以及我上面的人)能够看到我的兴趣和表现，我很快就能在公司里升职。即使你的工作没有给你带来升职的机会，你也能从出色而富有挑战性的工作中获益，并从中学到经验。

你从以前的经理那里学到了什么，是什么影响了你今天的管理风格?

RR:在我的生活中，我有过一个非常棒的经理，能和她一起工作，我感到很幸运。我认为最重要的是倾听，诚实地回答任何问题。如果你和为你工作的人不真诚，他们知道，这会破坏对任何积极的工作关系都至关重要的信任水平。

是什么让一个优秀的员工脱颖而出?

RR:任何时候，只要有人花时间做准备，我知道他们会认真对待自己的时间和我的时间，这也意味着他们关心公司。等小的东西,总有一个笔记本和笔写下的东西,东西大,喜欢研究和在会议前通知的角度来看,它表明,人有一个高的标准,让我知道他们会有能力成长为越来越大的作用。

人:安娜·布罗克韦(Anna Brockway)， vintage resale在线市场的联合创始人和首席策展人Chairish。

MYDOMAINE:你最重要的职业建议是什么?

阿瑟:我有机会认识了全食超市的一位创始人，他说了一些让我难以忘怀的话。简而言之，他说:不要做任何你的第一目标是赚钱的事情。做一些你非常喜欢的事情，这样你就会很乐意免费去做。你会发现随之而来的是经济上的回报。如果你把钱作为目标，你是不会满足的。

你从以前的经理那里学到了什么，是什么影响了你今天的管理风格?

阿瑟:说谢谢。我很幸运地为一些非常了不起的人工作，我从他们那里学到了给予充分和公开的信任的重要性。首先，它意味着做了重活的人的努力得到认可。一句“谢谢”往往比奖金或加薪更能激励人——尽管这些也很了不起!另外，一个伟大的领导者知道什么时候最好躲在伞下，让她的团队沐浴在阳光下。

是什么让一个优秀的员工脱颖而出?

阿瑟:对我来说，一个精力充沛的员工对学习充满了渴望，对变化充满了激情，但最重要的是，他喜欢挽起袖子，埋头苦干。我寻找“实干家”。“我特别喜欢有制作背景的人，因为他们知道如何让这部剧继续下去。

人:Julia Hartz，全球活动市场的联合创始人和总裁哪些。

MYDOMAINE:你最重要的职业建议是什么?

茱莉亚哈氏:不要怀疑自己。和信任你的人在一起，发掘出你最好的一面。其他职业的技巧:

1. 不要让恐惧阻碍你的前进，也不要建立起你的自信心。一种补救方法是在早上，在大型会议之前，或者当你感到不知所措的时候(看看这个)TED演讲学习如何)。
2. 学习如何寻求帮助。每个人都认为独自外出是勇敢的。我认为在你需要帮助的时候去寻求帮助会更勇敢。
3. 和那些让你变得更强更好的人在一起。建立一个由队友、顾问、投资者组成的团队，他们每天都会激励你、推动你、支持你。

你从以前的经理那里学到了什么，是什么影响了你今天的管理风格?

JH:当我在好莱坞做电视主管时，我常常是房间里唯一的女性，也是最年轻的。我有很多想法和想法，但在一个充满大人物的会议室里，我很难找到自己的声音。有一天，我的老板把我拉到一边，让我多说点。他知道我有很多有价值的想法可以贡献，但是他需要时间。我把这句话记在心里，开始让别人听到我的想法。参与其中感觉很好，我鼓励其他人经常畅所欲言。

自从我25岁与丈夫和雷诺•维萨奇(Renaud Visage)一起创办Eventbrite以来，我没有经历过传统的职业轨迹。我没有通过层层晋升成为一个500人的全球组织的总裁。所以我花时间去观察和学习其他的领导者，无论是内部的还是外部的。基于我的学习，我已经确定了我自己的良好管理的指导原则，即:

1. 倾听和吸收。真正的倾听能让你有所回应，而不是有所反应——这是有区别的。
2. 与行动保持一致(并坚持下去)。
3. 走走路。将你的价值观付诸行动，而不是空谈。
4. 无论在顺境还是逆境，都要极其透明。
5. 相信自己的直觉。当你怀疑的时候，你的勇气是一种强大的力量，通常会引导你朝正确的方向前进。

是什么让一个优秀的员工脱颖而出?

JH:我们建立了一个非常多样化的团队，使不可能的事情经常发生;但如果让我挑出一些所有伟大的“Britelings”都具有的共同点，那就是勇气、好奇心和我们所说的“让梦想成真的精神”。

坚韧是一种无价的品质;作为一个公司，我们的团队对我们的使命充满了难以置信的动力和激情，而且非常有动力让我们实现目标。那些天生具有好奇心的人，他们从不停止学习，总是追求下一个目标，在我看来也总是很突出。最后，成功的精神，这已经成为一个非正式的全公司的座右铭，描述那些为了解决挑战或帮助其他队友而付出额外努力的人。

人:Julie Carlson，创始人和主编Remodelista，是一本供深思熟虑的生活的在线资料手册，作者是Remodelista,这本书。

MYDOMAINE:你最重要的职业建议是什么?

JC:毅力。如果你的第一次尝试失败了，不要气馁;我很惊讶地发现，工作和机会来的如此频繁，即使是最初的面试也没有成功。如果你足够幸运，知道自己想做什么，想在哪里工作(或者你有足够的勇气创业)，那么就不断地敲门，直到大门打开。我最喜欢的一句话来自伍迪·艾伦:“出席是生活的80%。”

你从以前的经理那里学到了什么，是什么影响了你今天的管理风格?

JC:两件事，都涉及慷慨的精神。第一:如果你雇佣的是有激情、有奉献精神的人，就不要吝啬休假时间。我曾在旧金山一家城市杂志担任时尚编辑，而执行主编并不相信休假时间的概念。或者去看牙医和医生。相信你的员工能够管理好他们的时间表。第二:永远不要低估员工午餐的重要性。大学期间，我曾在楠塔基特(Nantucket)的一家商店工作了三个夏天，每隔几周，店主就会关闭这家商店，带全体员工去当地的一家餐厅吃午餐(包括葡萄酒)。我们感到被纵容和被欣赏。

是什么让一个优秀的员工脱颖而出?

JC:忠诚，坚韧，自我约束，合作精神和幽默感。再加上一双漂亮的眼睛和说话的方式。可以在Zuni订餐，在Postmates订午餐，在Tartine取早餐。午餐在Remodelista和Gardenista是非常重要的。

人:Jess Levin，在线婚礼供应商名录的创始人和首席执行官克拉&蛋糕。

MYDOMAINE:你最重要的职业建议是什么?

莱托:你可以用你的一生去建立别人的梦想，也可以建立你自己的梦想。

你从以前的经理那里学到了什么，是什么影响了你今天的管理风格?

莱托:支持你的团队作为个人是最重要的事情。对我来说，这意味着倾听人们最终想要去哪里，并鼓励他们利用自己的经验来帮助建立自己的目标。

是什么让一个优秀的员工脱颖而出?

莱托:我们是为小型企业服务的，我们自己也是一家真正的初创企业，所以我们寻找的是那些足智多谋、自我指导的人——本质上说，就是那些懂得不需要很多人手就能完成大事、每天都能发挥作用的人。

人:我们无所畏惧的领导者凯瑟琳·鲍尔，Clique的联合创始人和首席执行官，Clique是一家内容和技术公司，背后有Who What Wear、MyDomaine和Byrdie。

MYDOMAINE:你最重要的职业建议是什么?

KP:找到你喜欢做的事情，然后想办法赚钱。

你从以前的经理那里学到了什么，是什么影响了你今天的管理风格?

KP:有一条忠告让我印象深刻:只做你能做的事。明智地利用你的时间，学会授权，这样你就有时间和创造性的脑力去做那些只有你才能做得最好的重要事情，而不是那些其他人可以完成的一般任务。这需要你明智地选择你的支持人员。这甚至适用于助理，他们可以把繁忙的工作委派给实习生，而自己却在处理更重要的事情。

是什么让一个优秀的员工脱颖而出?

KP:当某人为了改善业务的某一功能而主动跳出自己的工作范围时。我希望看到有人能够提升自己，拥有一个特定的项目，或者超越别人对他们的要求。一旦我看到这些，我的兴趣就会被激发，我也会被激励去帮助引导他们走向成功。