4个错误，以避免在要求加薪

让我们弄清楚一两件事：女性的工资是80美分每一个男人美元收到，并同时要求加薪被恐吓，这是绝对必要的，我们做到这一点。无所畏惧。经常。没有自我怀疑。这就是说，有一些的，可以阻碍你成功的机会，所以这是至关重要你对你的经理的敲门有聊天之前解决这些问题的因素。

“如果你要求加薪，你必须好好考虑你的经理，”Romy Newman说，他是公司的总裁和联合创始人Fairygodboss在上一篇文章LinkedIn。“现实情况是，大多数企业的情况下，你的经理将需要走出去的肢体为了得到你加薪。作为管理者，我希望是我希望更多的人，男性和女性都理解的。”

未来，我们经历了与纽曼四种常见的错误，深入了解管理者如何看待谈判。之后我们重复：这到底是什么不要求加薪时说。

用这句话来引导讨论是不明智的，即使它是真的。“在许多公司，年度加薪的概念已经过时了。而当每年的加薪来临时，他们往往是相当温和的，”纽曼解释说。相反，她建议关注你对公司的价值，而不是你感到的不公平。“最好能表明你对公司做出了哪些实质性的贡献，让你有理由获得加薪，以及你在未来获得加薪后打算贡献什么。”Come prepared with real data to substantiate your claim.

它，如果你发现你少缴说出来，但仔细选择你的措辞是非常重要的。“对同工同酬，应给定的，但情况往往并非如此，因为有这么多的外界因素，过去的经验，地理位置，一个人是否是内部或外部租用，”纽曼说。“我最喜欢的老板曾经说过，‘谁告诉你，生活是公平的？’”不是在谈论公平，从你的同事谁赚更多的钱，还给你转移焦点了。“把你的加薪要求当成一个商业案例来对待。为什么公司要在你身上投入更多?“纽曼说。

纽曼不能强调这一点：要求加薪时，时间是至关重要的。“如果你觉得你加薪是由于，你应该明白，这可能不会在一次谈话发生的。我建议你开始在你躺在你的业务的情况下，获得你的经理的支持下首次会议，并要求你的经理与您一起制定一项计划来获得超过六个月期间加薪，”她建议。

而不是惊喜与突然要求你的经理，尽量做到一个合作的过程。而专注于他或她的需要。“你是如何让他/她的生活变得更轻松？你是如何让球队的表现更成功？“她问。‘经理总是会更愿意去蝙蝠为他/她觉得他是个团队成员/她的生活不能没有。’

毫无疑问的是工资影响我们的个人生活，但是这不是一个充分的理由来要求更多的钱。“虽然这些生活事件也肯定需要更多的钱，我怕他们只是不是你的经理是要能够在建立的情况下，”她指出。“保持这个关于商业交易：你提供的，为什么是值得为公司在你投入更多的钱？”

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接下来:如何索要标题变化，以及为什么它是一个聪明的做法。