7名方法有效领导做决策

有效领导者做决定很快。他们可能不总是在某些情况下，正确的决定，但最好的领导人有纪律（和置信度）每天做许多大大小小的决策，以推动他们的业务。那么他们是如何做到这没有让恐惧和怀疑蠕变阻止他们？未来，我们勾勒出一个数，你了解如何使以相同的速度和技巧决定我们从有效的领导者囊括帮助关键知识的。

由于杰西卡·奥尔芭告诉福布斯“你永远不希望成为最聪明的人在房间里。”你是因为聪明如你置身于团队，所以一定要确保你知道你的弱点，并雇人填补这些知识空白。然后你值得信赖的专家，当你不得不做出这样的是你的舒适区之外的决定，为您提供咨询。优秀的顾问也很大共鸣板。你想同行，这将推动你捍卫你的选择，让你做的最好的。

浪费时间是最大的挑战领导人面临的一个。麻烦的是，我们经常推迟或避免才是我们最害怕的。尝试解决您最令人焦虑的问题，第一个，让你咬他们在萌芽状态，防止，压力溃烂，变得更不舒服。我们也倾向于推迟是世俗或小于其他令人兴奋的决定。不要让“无聊的决定”抱着你回来。举例来说，如果你有报税季节之前做出几个法律问题的决定，不要碰那些到列表的末尾，所以您可以专注于用户参与的想法。当你运行一个企业，最迷人的挑战是一样的最富有魅力和令人兴奋的人很重要。

为了成为一个有效的领导者谁使正决定为你的团队，你必须开到建设性的批评。总是问你和你的团队成员如何改进。然后制定策略为如何在收到反馈执行。举例来说，如果你听到了你的思维过程，而声音，是不是总是给你的团队是显而易见的，试着写一个每周电子邮件更新概述你这周作出的重大决策，连同几个要点，为什么你做他们和你希望的结果是什么。

领导人们每天都在无数的决定，其中大部分以最小的信息总混乱作出。这是很难记住你的长期目标时，你面对每一天几十人的小决定。检查你在每一天结束长期目标，以确保你领导你的团队在正确的方向。作为一个领导者，你必须能够专注于细节，然后超越一次性的问题，看到了更大的图片。

不管如何心慌你，绝对让你的团队知道，你是不是冷静和乐观的任何其他。作为一个领导者，你持有的关键，球队的士气和公司沉着。确保作出微调您的情商，让你为你的员工蓬勃发展的环境。紧张，愤怒或焦虑缠身的老板进行了暴躁的工作环境，使您的团队在您的决策能力失去信心。保存你的挫折感，大呼小叫的声音，眼泪回家。该办公室在任何时候都需要你的最好的行为。

你可以是一个决策的天才，但是如果你不能说出你是如何决定添加到您的公司的总体目标，你将失去你的团队的信心。如果能够有效地沟通你的思维过程，并将其连接到更广泛的公司愿景，也是决策的重要工具。你想成为战略性的，理性的，永远向前。有些领导者限制他们的每一个决策花费，以获得他们所有的公司的需要的时间。要做到这一点，你需要明确评估问题，剖析的选项，并有选择最好的一种方法。让你的团队保持他们在循环中的决策过程的一部分。

研究发表由哥伦比亚大学商学院和斯坦福大学的马克·莱珀的希娜艾扬格指出，人们有困难时作出决策时有超过五个六个选项。帮助自己做出明智，时间有效的决策，限制你的选择。考虑三到四个可能的方案，并权衡各的优点和缺点。更多的考虑比，你会患上选择的悖论。