我们问5名成功的女性才能成为一个领导者是什么

我最近参加了一个职业培训研讨会，和美国的巴迪布什JB培训解决方案。虽然我走进会议希望能获得一些快速的时间管理技巧和工具，我最大的收获是对转移我的态度和我的工作重点。具体来说，布什要求小组重新评估我们的日常任务，在此基础上那些被简单地保持我们采用和这将让我们提升或有助于我们的职业发展中的一些能力。我从来没有想过我的待办事项列表这样的。它激励我重新审视自己的目标，每天以小的方式扩展我的技能集。

由于学习的最佳途径之一是向成功的、有能力的女性寻求指导，我决定求助于Clique传媒集团办公室里的各种领导。我问他们有效的领导他们如何推动自己的事业向前发展，如何建立和支持一个成功的团队。因此，为了学习有效的领导技巧，帮助他们一路前进，以及如何在完成每日任务清单时保持专注于大局，请通读一下与5人的对话鼓舞人心的女领导下面。

数字的亚历克斯·泰勒总统

哈德利MENDELSOHN:你一直认为自己作为一个领导者？

亚历克斯·泰勒:当我刚开始我的职业生涯，我曾在“管理”零利率，并希望把重点放在而做事情产生想法。但因为她看到我能够反弹我的同龄人提供结果我的老板有其他计划对我来说。从那里，她鼓励我发展我的领导能力，我永远感激她看到我的潜力。这教我领导了宝贵的经验：创意是多如牛毛，但它是激励团队和实际执行的事项的能力。

HM：你有没有谁启发你的任何导师和展示了一个好的领导人样子？

:是的，我很幸运能为一群强有力的领导和经理工作。他们帮助我磨练了我的技能，鼓励我接受挑战，我甚至不知道自己有能力处理。在你的舒适区之外成长肯定有一些值得说的。作为一名年轻的领导者，拥有良好的领导力是至关重要的谦逊要知道，你不知道是什么，并愿意从人谁做学习。

HM：作为管理者，你犯过哪些错误?你是如何从这些错误中吸取教训的?

:我犯了很多错误，但我是来学习每一个成长的机会。不是每个决定将是“正确”的决定，但它是你如何处理结果此事。我猜想最大的教训我学到的是，失败是必然的，你必须快速失败，当然，正确的，前进。有在回头看是没有意义的。

HM：你觉得它需要一组特定的素质是领导，还是你认为，任何人都可以适应和学习所需的技能，以完成这项工作？

:如果你有一个“成长的心态”，我相信你可以适应并学会成为一个“成长的人”更好领导。就个人而言，我不知道，我曾经称自己是一个“伟大的领袖”，但我会继续努力为我的球队变得更好。在一天结束的时候，我作为一个领导者的使命是激励我的团队有什么可以为他们提供明确的方向，支持和反馈。

Emelie Bernette复制首席

HM：你一直认为自己作为一个领导者？

EMELIE BURNETTE:我从来没有一个学生班长跑，没有，但我喜欢什么我关心优异。作为球队的队长或主编是不是领导对我来说，本身。我只是热爱的事我很热情，并希望我周围的人都太。

HM：你有过激励过你/告诉过你什么是好的领导的导师吗?

EB：这么多精彩的人都有权我在我的工作和我的直觉多年来的信心。值得注意的是，我有工作的特权世界时装之苑实际上，我的第一份全职文案编辑工作是她雇来的。她头脑冷静，办事效率高，一直是我的支持者，非常严肃，她总体上的公正和必要时的紧迫感教会了我很多合理的期望。在我们目前“工作/生活平衡”的文化中，这是非常有价值的。学会年初成立的期望，也不让别人为你做它。

HM：你觉得它需要一组特定的品质是一个领导者或者你认为任何人都可以适应和学习所需的技能，以完成这项工作？

EB：领导者需要两个技能，在我的脑海：personability和弹性。你不必是友好的，本身（虽然我尽量），但你必须要能够抛开工作有时对待你的员工喜欢的人，不是机器，他们是。韧性是至关重要的，因为很难，因为你的工作，不是每个人都会做同样的，你必须有实力采取的是什么，接受它，并且知道什么时候它的时间，有一个艰难的谈话。不管结果如何，你必须能够通过它来推动。有些人可能会称之为砂砾，太。

HM：你会给你的年轻的自己的职业生涯有什么建议吗？

EB：有字面上的一本畅销书这个，但前90天的任何东西是最重要的。一旦你过去的三个月标志一个新的工作或新员工，改变的印象，工作流程，或真的什么是成倍困难。学会年初成立的期望，也不让别人为你做它。

萨沙·斯特雷伯，MyDomaine编辑部主任

HM：你一直认为自己作为一个领导者？

萨查STREBE：不，绝对不是。我想，我一直觉得我不得不成为一个强有力的示范作用的潜力，但我不知道我有信心，专业知识或知识。我要说的是，我的领导能力已经长大，因为我已经长大了，不仅在年龄和信心，但在我的职业生涯。

HM：你有过一个导师谁启发你/你表现出什么好的领导者样子？

SS：我开始了在澳大利亚一个饿极了的记者在当地一家报纸的工作，所以我被男性居多傀儡包围。有没有任何的导师来指导我，连女人更像男人。他们都非常主导并以武力和指令在培育和鼓励的领先优势。你大多害怕的大喊大叫，让你更努力，更快，试图犯错误最少的，或者你会被搭讪吧，公开。

有一次，我被当时的主编带进编辑部，他说，不，他在所有人面前冲我大喊，说我的故事很糟糕，需要彻底重写，“再来一遍”。这是一种羞辱，也是完全没有必要的。他甚至都没告诉我出了什么问题。他只是让我觉得很难过。我想我才做了几个星期的工作。

我相信优秀的领导人有实力，有信心，但他们最大的能力是别人带出最好的，有了这样的，你必须愿意倾听和培育。

HM：作为管理者，你犯过哪些错误?你是如何从这些错误中吸取教训的?

SS：我不知道我会打电话给他们错误，但我想说的是，有些时候我匆忙做出决定，而不是首先联系我的团队。我认为让团队感觉自己是整体战略和使命的一部分是很有价值的。作为人类，我们的内在愿望是感觉我们正在为某事做贡献，并且成为改变世界的某件事的一部分。我努力让我们的团队有这样的感觉。

HM：你认为任何人都可以成为领导者或你相信，任何人都可以学习所需要的技能，以完成这项工作？

SS：我确实认为任何人都可以成为领导者，只要是他们想要的。我同意有些人天生就有一种能力，当他们走进一个房间时，你可以感觉到那种能量。然而，并不是每个人都需要成为这样的领导者。我认为领导者可以分为不同的类别，虽然我可能永远不会成为苏珊·萨兰登(Susan Sarandon)或安娜·温图尔(Anna Wintour)那样的人，但我认为我在团队中的领导力价值同样重要，我对此非常认真。

它可以是比较难找到，透明度和是从所有的办公室政治和商业的阴谋的保护之间的平衡。我等份希望他们在重大的变化就知道了，但我也需要他们心里都清楚，他们需要为了集中精力，创造自己最好的作品的空间。这是一个很好的线。

HM：你会给你的年轻的自己的职业生涯有什么建议吗？

SS：我会告诉她的呼吸。不要急躁，祝愿成功来得太早。当它的意思，所以做最好的，你可以是最好的，你可以将所有内容发生了，它都将发生在正确的时间。而且我可以保证它不会。Anna Wintour的是67了。她于1988年开始在时尚，这让她38时，她参加了首席掌舵编辑器。这需要时间来变得好，所以是一致的，而努力奋斗。

Kat Collings主编的Who What Wear执行主编

HM：你一直认为自己作为一个领导者？

KAT冷却:长大后，我一直是我的朋友组的组长，并作为我搬进了大学，我经常主动与小组项目。我想，我想知道谁在做什么，有一点对结果的控制。

HM：你有过一个导师谁启发你/你表现出什么好的领导者样子？

KC：是的，在我的CMG的时间，我从很多领导人在该公司了解到，包括一切从如何成为一个直接的沟通如何激励和团队成员MOTIVATE。

HM：作为管理者，你犯过哪些错误?你是如何从这些错误中吸取教训的?

KC：我了解到，就给你的团队提供反馈而言，沟通过度比沟通不足要好。

不管你的位置，记住，你的想法是有价值的，你会受到更大的尊重，如果你有信心说出来。

HM：你认为任何人都可以成为领导者或你相信，任何人都可以学习所需要的技能，以完成这项工作？

KC：我认为它可以教。对我来说，很多领导正在采取行动，是一个有效的沟通和委托，以及能够从你的团队阅读社会和情感线索。大多数的这些东西可以用一些练习来学习。我也想成为一个更强有力的领导者是从未完全完成的工作。总有办法成为您更好的倡导团队在某种程度上，这令人兴奋，因为总有增长空间。

HM：你会给你的年轻的自己的职业生涯有什么建议吗？

KC：培养你的信心。今天很多的工作环境不太传统，和团队的初级成员受到鼓励，使思想表并积极瓜分自己的利基。不管你的位置，记住，你的想法是有价值的，你会受到更大的尊重，如果你有信心说出来。

民族和文化的丹妮尔Melendy主任

HM：你有过谁启发你的任何导师/展示了一个好的领导人样子？

丹妮尔Melendy（DM）：我想看到的人积极的品质是很重要的。所以，我会看我的导师导航的情况，并观察它们如何相互作用的人。他们不一定需要成为领导者。你可以找到任何人领导素质和想模仿他们。我认为一个好的领导者是你会盲从投入战斗。信任和自主权是重要的，所以能连说：“如果这是不对的，我已经得到了你的背部。”

有领导和当老板之间的差异。领导告诉你该怎么办，老板告诉你该怎么做。

HM：作为管理者，你犯过哪些错误?你是如何从这些错误中吸取教训的?

DM：当你犯错，你觉得你是唯一一个。但事实并非如此。我想我已经给了我不应该有一个方向，或者在某种程度上反应，我不应该和在这些情况下，你应该回来说，“我很抱歉。”这是关于采取问责制和不害怕的是错的。它可以帮助你建立与您的团队更好的关系，尤其是因为大多数你周围的人都在为你加油。他们希望你成为一个成功的领导者，或者他们想成功地带领你。这是关于看到失败的体验，而不是失败。

有领导和当老板之间的差异。领导告诉你该怎么办，老板告诉你该怎么做。

HM：你一直认为自己作为一个领导者？

DM：我一直都是一个领导者。高中时，我参加了学生会。但这并不是说你要成为一个领导者，想要掌控大局。更多的是想要执行我的想法，如果有人要做，为什么不是我呢?

HM：作为管理者，你犯过哪些错误?你是如何从这些错误中吸取教训的?

DM：当你犯错，你觉得你是唯一一个。但事实并非如此。如果我想，我已经给了我不应该有一个方向或一种方法，我不应该有反应，我刚回来，说：“对不起。”这是关于采取问责制和不害怕的是错的。它可以帮助你建立与您的团队更好的关系，尤其是因为大多数你周围的人都在为你加油。他们希望你成为一个成功的领导者或他们要成功地带领你。这是关于看到失败的经验，而不是作为一个失败。

HM：你觉得它需要一组特定的素质是领导，还是你认为，任何人都可以适应和学习所需的技能，以完成这项工作？

DM：你必须要充满激情和热情，你在做什么。如果有人相信的原因，他们为什么他们在那里和他们在做什么激情，那么他们可以很好的领导者。通常情况下，领导者必须能真正提振士气。它先用你的激情，作为一个员工做的，然后你对你的团队同情。这也是好是移情和工作的人在不同的地方，同时还能够达成共识。哦，你的授权球队变得启发。