《12位勇猛的女人》讲述了如何获得成功

一个令人震惊的数据曾经是引发一场关于薪酬平等的对话的全部原因。现在，最新的预测是直到2152年，女性才会获得与男性同等的薪酬是的,135年从现在开始，几乎不提眉毛。我们对这些信息已经麻木了收入减少4%比坐在我们旁边的人变成了现实但这是不应该的。

那么到底需要多少呢?“要取得真正的进步，必须是关于权力的使用和我们女性已经拥有的权力的增长，”而不是我们正在等待的权力，Sallie Krawcheck说，她是公司的首席执行官和联合创始人Ellevest和作者拥有它:职场女性的力量。改变现状不仅仅取决于你的经理或上级;这是对你。

从首席执行官和企业家到顶尖的律师和风险投资家，我们邀请了12位非常成功的女性，看看怎样才能获得成功，更重要的是，怎样才能获得成功。他们传达的信息简单而有力:要坚定，不要沮丧。

下面是我们可以做的12件现实的事情，让你离目标更近一点。

克劳切克说:“在我的职业生涯中，有一个赞助商是成败的关键。”“女性导师的数量是男性的三倍，但赞助者的数量只有男性的一半。”She describes a mentor as someone who monitors your work and is passive while a sponsor advocates on your behalf. "Carla Harris has said that every important decision is made when you are not in the room. Your sponsor is the person in the room who will say 'promote her, not him."

美国银行(Bank of America)全球财富和投资管理部门前总裁克劳切克(Krawcheck)表示，人脉也是实现机会平等的关键。她说:“我所见过的女性犯的最大错误是，我们在学校表现很好，我们相信，如果我们在商界做同样的事情，我们就会成功。”“所以我们的成绩都是A，而那些人的升职比我们快。”我们没有认识到网络的重要性——不仅是为了交际，也是为了获取信息。”

你能做什么:

专注于建立关系。“社交不一定非得是打高尔夫或去喝一杯。这是一种思想的交流，”她说。也不一定是下班时间。“你可以给别人发邮件说，我看过这个研究。你觉得怎么样?你好吗?这是网络。”

我们没有认识到网络的重要性——不仅是为了交际，也是为了获取信息。

“我绝对对此感到内疚，”公司的首席执行官兼创始人凯伦·扬说是的刮胡子当被问及加拿大的一项研究发现女人道歉比男人多做的。“我们使用的语言非常重要，但意识到这一点可能更重要。例如，我发现自己经常在邮件中为自己没有及时回复而道歉。我一注意到这一点，就开始说‘谢谢你的耐心’之类的话。”

你能做什么:

特别注意你的语言。你把你的成功归功于运气还是努力工作?当你不应该道歉的时候，你会道歉吗?你对同事和客户的默认反应充分说明了你的性格和自信。

谈判可能会很艰难——甚至连Carly Zakin和Danielle Weisberg，共同创始人和首席执行官TheSkimm比如，你可以说这是他们长时间培养出来的一项技能。“在我们早期的职业生涯中，我们犯过错误。在协商新工作的薪水时，我们不知道该如何推进，我们也没有利用复习时间要求加薪——根本没有。”他们告诉MyDomaine。“那么，如果没有奇迹般地加薪，我们以后会感到沮丧的!”

那么，你怎么知道什么时候该要求更多，什么时候该低下头来培养自己的技能呢?两人表示，这种智慧是正确的:“有人曾经给过我们关于这方面的建议，现在仍然有效。这不是一个令人信服的理由来衡量你与他人的价值，而是了解你自己的价值。如果你的工作很出色，那就问问自己的价值。在适当的时候。要为自己争取权益，但也要诚实地说出自己在职业生涯中的位置，”他们说。

你能做什么:

如果你担心你的同事挣得更多，在联系你的经理之前转移你的注意力。清楚你的价值，清楚你作为个人能为公司带来什么，而不是与你的同事比较。“和你的经理制定并讨论加薪的明确目标——然后迎头赶上。”

这不是一个令人信服的理由来衡量你与他人的价值，而是了解你自己的价值。如果你的工作很出色，那就问问自己的价值。

我们只是为智能和技能，那么为什么没有更多的女性担任高层领导职务？据一项研究哈佛商业评论，这可能是因为我们没有把自己放在首位。研究发现，女性不会申请工作，除非她们是100%合格的，而男性相信他们会学习。

“工作描述是一般的指导方针，”Tiffany Pham说，他是公司的创始人和首席执行官大亨，一个女性新闻平台。“是的，可能有些角色需要一定的标准，但大多数只是为了吸引最优秀的人才。那就是你，”她说。

你能做什么:

主动去寻找新的机会，相信自己有学习的能力。“不管你有没有什么资格，都要相信自己，去申请。如果一份工作或一家公司在情感或智力上与你产生了共鸣，那就去申请吧。”“最后，如果你符合公司的文化，并且表现出了对公司核心价值观至关重要的品质，他们就会想方设法让你的角色更适合他们。”

“作为女性，我们必须停止接受这种过时的观念，即我们应该对自己的职业成就感到‘内疚’，因为我们认为自己不应该获得成功，”digital at的总裁亚历克斯•泰勒(Alex Taylor)表示集团传媒集团MyDomaine的母公司。“我们必须承认我们的自我价值，并得到了我们的自我怀疑。如果我们真正想要在工作场所的平等，我们必须谈论自己在一个公平的竞争：我们赢得我们的成就，我们拥有自己的失败只是像其他人一样“。

你能做什么:

如果有人祝贺你的工作做得很好，你怎么回答?与其对他们的赞扬不屑一顾，不如承认自己的成就。泰勒说:“语言是一种强大的武器，我们中的许多人没有认识到，选择词汇是一种确凿的证据，它经常破坏我们为实现平等所做的努力。”“成功与运气无关;这是关于勇气。”

成功与运气无关;这是关于勇气。

安妮·拉蒙特(Annie Lamont)，风险投资家，美国风险投资公司的执行合伙人橡树HC /英国《金融时报》她对那些避开男性主导行业的女性有一个忠告:“我在公司面试的应聘者中，有20%是女性，这个比例需要扩大。这是可以做到的，我们需要你在这个行业，”她告诉MyDomaine。“对一个女人来说，这是一个难以置信的伟大事业——在你开始之前不要气馁。”

在金融业工作了几十年的克劳切克也有同感。当人们被问到一个成功人士长什么样时，他们会想到一个男人。如果我们互相支持，那么这种领导力的图景就会改变，”她表示。“对于一个在事业上取得进步的女性来说，也许还不够快，但对于她的女儿来说，就快了。”

你能做什么:

无论你是在考虑换工作，还是在寻找其他公司的机会，都要让自己走出舒适区。不要被男性主导的行业或组织劝阻。把它看作是成为你希望自己成为的榜样的机会，并向其他女性展示这也是可能的。

同工同酬的最大障碍之一是自我强加的:我们羞于谈论钱。“我们经常看到这样的情况，一些有影响力的人会根据他们认为自己的价值所在，要求为项目提供更多的资金，于是我启动了这个机构，帮助他们抗争，”该机构首席执行官贝卡•亚历山大(Beca Alexander)表示Socialyte。自信会推动谈话。当我们的人才公开谈论他们在各种项目中的薪酬时，其他人就会要求更高的薪酬，这是他们应得的。”

你能做什么:

和你的朋友谈谈钱——他们挣多少钱，他们想挣多少钱，他们正在采取什么步骤来实现目标。公开你的薪水可能是一个让人不舒服的话题，但这是获取信息的关键一步。通过查看Glassdoor和LinkedIn来了解你的市场价格，并与其他女性交谈来建立你的信心。

虽然妇女占全球员工总数的40％，他们仅持有24％的高级管理职务。什么时候哈佛商业评论他们研究了1万多名竞争高级职位的高管，发现了一个可能的解释:如果女性在过去被拒，那么她们申请工作的可能性更小。

玛姬·布斯，全球数字通信机构主席MBooth，她说她能理解。她告诉MyDomaine:“我的第一份工作就被拒绝了，我还记得当时我很沮丧。”“但炖肉不会给你带来任何好处。”Instead, Booth used the opportunity to propel her to work harder, turning disappointment into determination."I doubled down, worked harder, and made sure that the people evaluating my work, knew what I was doing. I became a subtle advocate for myself. I didn't leave it to others to do the job for me."

你能做什么:

被某个职位拒绝后，寻求反馈。试着抓住问题的核心:你需要培养什么技能?需要什么经验?然后，制定出你需要采取的行动。

如果要求加薪的想法让你不安，那就去找Miki Racine Berardelli，这家公司的CEOKidbox汤丽柏琦(Tory Burch)的前高管表示，你需要转移注意力。她告诉MyDomaine:“员工是公司拥有的最重要的资产……在大多数情况下，更换一名有价值的员工的成本要高于留住他或她的成本。”“员工应该以这种方式看待自己，并确保他们用一种商业思维来跟踪自己的表现和贡献。”

你能做什么:

“要留意你带来了你的公司的价值，并准备来说明吧，”她建议。与你的经理的工作来设置KPI和跟踪您实现这些目标的性能。“虽然会觉得不舒服，这是一个企业的对话，客观走近时，它变得更容易拥有。”

注意你给公司带来的价值，并准备好阐述它。

你可能有一种预感，觉得自己的工资太低了，但你怎么能确定呢?杰克琳约翰逊，首席执行官和创始人创建和培养说，每个人都应该充分利用免费的工资比较工具的洪流在线。“事实是，它真的很难知道，但有一吨像网站Glassdoor网站和社会蓝皮书,”她说。LinkedIn也有一个方便的比较工具，其中清楚地说明了你的职位的基本工资和总薪酬的中位数，这是基于他们庞大的数据库得出的。

你能做什么:

留出30分钟研究你的市场价格。输入你的经验、头衔和专业领域来磨练你的搜索，不要忘记把它传递出去。像LinkedIn这样的网站依赖于人们分享他们的薪水，以建立透明度。匿名输入你的详细信息，这样其他人也可以知道。

这段对话不仅涉及到你，对你周围的女性也很重要。就业和劳工律师丽莎·贝尔蒂尼贝尔蒂尼法律他说，如果我们看到其他人受到薪酬不平等的影响，我们必须大声疾呼。“不要看着别人被欺骗。一旦你爬上了梯子，就不要把它拉在身后。加入执行委员会和薪酬委员会，这样你才能做出决定，这将是一段丑陋历史的一部分!”

你能做什么:

如果你注意到歧视，大声说出来。贝尔蒂尼说，重要的是要以书面形式而不仅仅是口头表达信息，所以如果情况升级，要有一个清晰的沟通链。

一旦你爬上了梯子，就不要把它拉在身后。加入执行委员会和薪酬委员会，这样你才能做出决定

Kristin Savilia，批发市场的首席执行官Joor他向经理们传达了一个信息:站出来。她说:“作为Joor的领导者，我说到做到，我必须这样做，我们团队中有近60%的女性!”

“作为新任首席执行官，我做的第一件事就是分析我们这里有才华的团队成员的技能和薪酬水平。我正在确保当前拥有相同技能和头衔的团队成员处于相同的薪酬范围或水平。这将帮助我们为新员工设定一个标准，使他们的薪酬与他们的经验和工作职责相称，并在适用的情况下与我们现有的团队成员保持一致。”

你能做什么:

如果你有权力，有能力做出改变，那就去做吧。审查你的团队内部的工资分配，并研究它与市场利率的比较。它不仅会让员工知道你是透明的;当一个更诱人的工作机会出现时，这也能避免失去有价值的团队成员。

告诉我们:你是如何挑战现状的?