女性如何争取职场的多样性

关于工作场所的不平等的交谈中常常围绕枢工资差距。虽然补偿绝对是平等的斗争中的重要部分，我们也应该聚光灯的另一个关键问题：在工作场所为甚缺乏多样性，特别是在较高的水平。例如，ClearCompany指出，你知道吗？“少首席执行官是女性比被命名为国宝”？这同样适用于名字约翰属实，根据本从报告《纽约时报》。这不仅仅是性别问题。差距复合彩色的女人。

除了平等机会，使所有种族，性别，宗教的重要性和身份的所有其他标记，这里还有这一事实“多元化团队由35％优于非多元化的。”因此，尽管它似乎很明显，创建由来自不同背景的人，各行各业的工作场所是一个公平的，一个蓬勃发展的业务的重要组成部分，我们显然还有很多工作要做。好消息是，许多女性在顶部致力于这个问题。

我们询问了8位将在大会上发言的高管、首席执行官和企业家创建和培养本周末的份额他们在自己的角色做什么，以实现更加多样化，等于职场，以及各地的经理们如何能够也应该这样做。继续往下读，听听这八位领导者是如何在美国大公司中创造更多样化的工作环境的。

利泽特威廉姆斯，文化参与和体验的负责人在麦当劳中美

“直到领导人可以联合起来，承诺在工作场所促进性别多样性的文化，我们将继续看到在影响女性的限制，才能真正在推进组织，我相信我们作为管理者，有集体和个人责任开发，培育和维护性别文化多样性在工作场所。培育这种文化跨越三个关键领域:

招聘:当我们评估开放的职位时，我们需要确保我们有一个平衡的人才名单。

保留:我们需要让女性参与到工作中来。这得益于员工工作地点和方式的灵活性。

进步：我们还需要确保女性具备应对工作场所组织复杂性的能力。首先要创造合适的培养机会指导和赞助。它还包括给女员工伸展的项目，将允许较高的知名度，以及确保学习和培训计划的平等机会“。

珍妮弗。达索，Pinterest的消费者和创造者营销主管

“当你有空缺职位时，帮助寻找自己的候选人。去找人才:参加各种活动，与关注多元化背景的组织合作。即使你已经很好了，也不要退居二线招聘合作伙伴。随着你的团队不断壮大，这一点会越来越难做到，但确保你想要的多元化文化的最佳方式之一，就是站在第一线。”

Patrice Yursik, Afrobella.com的创建者

“雇佣各种各样的候选人是很重要的，这对一个蓬勃发展的现代企业至关重要。评估你的员工，认识到它可能反映或不反映社会的方式。反思拥有多元和独特视角的价值，并有意识地努力扩大招聘范围。”

JCPenney的CMO Marci Grebstein说

“对于管理者和领导者来说，通过在业务的各个方面包容多样性来创造包容性的企业文化是很重要的。”致力于包容和多样化的精神，促进一个合作的环境和尊重，并在JCPenney的，我们非常自豪能够有这种类型的从我们的黄金法则根衍生的去对待别人，因为我们希望被对待的文化。”

贾克琳·约翰逊，Create & cultivated的首席执行官和创始人，WorkParty的作者

“要积极主动。树立包容性和多样性是职场核心价值观的先例。帮助你的员工学会包容。最后,庆祝并承认其他不同的工作场所。包容性应该是不可转让的每家公司，直到它，我们需要指出的公司以身作则“。

布莱克·冯·D，律师和有影响力的人

“我认为，在招聘职位时，人们必须非常慎重地确保他们所寻找的是合格和多样化的员工。但除此之外，他们还必须确保他们正在营造一个工作环境，鼓励员工留在公司公司并确保他们的独到见解得到倾听，重视和落实。”

洛瑞赖特，微软办公协作应用总经理

“创建工作环境，让女性感到安全和激发，使他们全身心投入工作。比如我曾经与一个惊人的商人，谁不把自己孩子的照片在她的办公桌，因为她觉得这让她工作的样子像少一个领导者。如果我们公开谈论工作以外的重点，像一个新的婴儿或爱好如果你喜欢，你的团队也会认为这是安全的。通过这样做，我们可以创造一个世界，让更少的女性选择离开职场，因为她们觉得在平衡工作和生活方面得不到支持。”

劳伦加洛，娱乐营销负责人Snapchat

“保持决策多样化。当讨论重要决策时，比如承担哪些新项目或本季度的优先事项，召集不同类型的员工。多样性带来更多的创新想法，其他人可以详细阐述，创造一个真正的团队精神。它传达的信息是，所有员工都很重要，无论性别，他们在公司都扮演着重要的角色。”