老板不会告诉你的关于新工作的两件事

新工作的第一天，你的经理很可能会带你走到你的办公桌前，对你的工作描述进行复习，并确保你拥有成为一名高效员工所需的所有工具。但新工作的某些方面并不那么透明。在人力资源部之外，你的新笔记本电脑和工作站上没有一本“公司文化”手册。

作者Allan H. Church和Jay A. Conger写道:“大多数公司不会向新员工解释文化规则，新员工过于专注于工作和新老板，而忽视了这些规则的深远影响。哈佛商业评论.然而，了解他们对你最初的成功起着很大的作用。如果你想提高工作效率，让人感觉良好，那么不仅要知道你的同事在做什么，还要知道他们是如何工作的。”

下面，丘奇和康格列出了公司文化的两个重要方面，它们需要你的注意力来成功地驾驭一份新工作。

每个公司都有自己独特的工作社交和沟通方式，而非正式的“创业文化”又给这种本来就很复杂的动态关系带来了新的障碍。“在一些组织中，影响他人的唯一方式是花时间与他们面对面交流。在其他国家，电子邮件、短信和视频会议比面对面的会议更受欢迎。”Church和Conger解释道。“观察你的同事在哪里以及如何完成工作，然后做出决定。人们是否友好并愿意与你见面?还是他们表现得很好，但反复取消见面和问候?”

同样，通信可以去以下两种方法之一：正式或非正式的。“当你开始新的工作，看看别人怎么倾向于相互通信，”他们建议。“它是通过正规渠道，这样总是预先设置的会议，并到每个人在充分的准备？或做个人往往很少或根本没有文件自发沟通？”所有的这些方面影响决策是如何做出，谁的关键球员，以及该公司如何作为一个整体进行操作。

每一种处理人际关系和沟通的方法都让位于一个独特的决策过程。简而言之，一些人倾向于在重要的正式会议上实时做出决定，而另一些人则在线下完成决定，比如在咖啡站、走廊或午餐时间。

丘奇和康格解释说:“如果你看到人们在会议上同意采取某些行动，然后注意到会议结束后还会发生其他事情，这就表明，你需要揭示一些强有力的非正式决策机制。”例如，投资新产品的决定可能最终掌握在两个关键人物的手中——即使整个高层领导团队都在审查这个决定。在这种情况下，他们会建议你“在任何正式会议之前与这两位关键领导人会面，并说服他们相信你的观点。”

简而言之，关注你周围发生的事情，如果你的经理注意到了，不要感到惊讶。