让你的上司知道：工作从家里就可以让你更有效率

有很多周围的员工谁在家工作定型。通常情况下，他们开玩笑说的穿着睡衣的隐士，谁形成深折痕到他们的沙发上，花费更多的工作时间比实际做事情消磨时间的人。但是，如果这种看法是错误的呢？

在由斯坦福大学经济学教授尼古拉斯·布鲁姆和他的研究生梁建章，一组呼叫中心的员工进行了研究，迈出了坚实的情况下为9到5，不涉及上下班。这项研究是在详细工作文件经济研究国家统计局公布，发现谁在家里工作的参与者为公司节省了数千美元，更有效地执行他们的任务，并上报更高水平的满意度要比谁被要求留在办公室，其他参与者。

“在家工作导致了13％的性能提升，其中约9％来自工作每班更多的上场时间（更少的休息和病假），并从每分钟（归因于一个安静的工作环境），多打几个电话四成”的报告说过。

布鲁姆和梁来到这个结论得益于研究生的相当成功的演出方在：梁启超是中国最大的旅行社的CEO，携程旅行网当时（他现在的董事会执行主席），和他招募约250名志愿者来自上海办事处参加了观察。与会者曾在该公司至少六个月，在家里有一个单独的房间有可靠的互联网，他们可以每周工作四天。志愿者被随机分成，谁被选出来呆在家里的那些被观看了九个月。

“办公室和家庭工人使用相同的IT设备，面临着一个共同的中心服务器相同的工作订单流，和相同的薪酬体系，其中包括个人绩效工资的元素得到了补偿，”报告指出。

由当时的研究已经结束，携程节省约2000 $每个员工的办公空间，并且这些员工感到自己的工作更加充实，尽管没有同事共进午餐用。酷吧？

但是你抛弃你的传统案头工作，以建立更灵活的工作空间之前，也有一些显着的缺点，太。好消息促使公司给大家提供的选项远程工作，但那些谁已经在他们的家舒适的套路一半决定回来到办公室来代替。

收益从孤立的感觉和正确的假设来了，员工不得不面对显示得到类似的促销活动和奖金津贴。而且还有另外一件事：员工感觉他们没有工作/生活平衡。

这是好事，知道的进步可以在公司的待办事项列表中进行选择时，其工作人员的一部分，从家里的时钟。布鲁姆做主张其他志同道合的公司给它一个球，慢慢地，并在一定条件下，因为他们的底线和员工的整体幸福感肯定可以提高。

“毕竟，很多研究对本文以及它的写作是在家工作的作家完成，”该研究的结论。

接下页：给您的家庭办公室的一些生产，提高绿化带一些台厂。