Goop的CEO说成功需要一个词

为了纪念我们的共同创始人希拉里·科尔和凯瑟琳·鲍尔即将出版的新书，职业代码：必知规则战略，时尚，自我成为职业(13美元)，我们开始了一个采访系列，包括17个问题(与本书的17个章节平行)，关于在各自领域处于领先地位的鼓舞人心的女性领导者的工作生活。我们最后一次采访Bumble的首席执行官惠特尼·沃尔夫是关于改变现代约会的数字图景。接下来是Goop的首席执行官Lisa Gersh。

说实话，2008年是一个不同的时代——在那个时代，如果你想知道在旧金山哪里可以得到一张漂亮的脸，你可能已经找到了你最有文化修养的阔佬朋友。格温妮丝·帕特洛(Gwyneth Paltrow)改变了这一切，她问了克里斯蒂·特林顿(Christy Turlington)这个问题。从那以后，帕特洛把她的一线明星私人联系簿翻成了一份每周简报，上面点缀着一流的个人推荐。黏糊糊的东西我们的网站是作为一个提供便利设施和生活方式的网站而建立的，但我们采访的主题是首席执行官丽莎·格什，她把这个现在完全可以购物的品牌打造成了一个完全不同的品牌。

一个成功的律师转身EXEC，Gersh很好值得像“发电机”和“强国”考虑到她的简历令人难以置信的话。作为联合创始人，总裁，和氧气的首席运营官，她专为凉爽的$ 925万美元的2007年的销售网络，以NBC的，移动的，作为在NBC环球战略举措总裁。2008年，她拿起玛莎·斯图尔特生活的CEO由帕特洛被窃听掌舵GOOP在2014年之前。

作为Goop的首席指挥，她监督了Goop的第一个产品上市，Goop护肤品，以及该品牌即将推出的时装系列。她远见卓识的领导能力使这家电子商务和数字媒体初创公司迅速发展成为一个成熟的生活方式巨头，使网站的机会多样化，并将其提升到今天著名的多面平台。如果有谁能把握住生活中美好事物的脉搏，那就是格什。我们迫不及待地想让你见识一下她的智慧和专长。从正常航行男性主导的领域，以她每天晚上的仪式，这些都是业内人士的辉煌心中有些宝石。

“我形象地比喻为篮球教练和空中交通管制员之间的交叉我作为CEO的角色。在教练方面，可以设置策略（在PlayBook），然后你需要确保你的团队中的每个成员履行其职责（打自己的位置），并与团队的其他成员有效地工作（传球在适当的时候）。在GOOP，我们是一个非常综合的团队，混合内容和电子商务，创建本机的广告，以及与外部合作伙伴合作。所有这些都需要我们的团队能够在最高级别协同工作。空中交通管制员技能进来尤其是初创公司，它与多举措快速移动。作为CEO，你需要确保所有的行动结合在一起，当他们完成（当你降落的飞机），这一切都增加了一些重要的东西。”

“我想大多数人认为CEO的人谁坐在组织的最高的，但我觉得一个好的CEO坐在中间。所以它可能是令人惊讶的知道我经常涉足的细节层次。我们是一个小而紧的团队在GOOP，所以无论是与我们的零售团队或一个新的潜在合作伙伴见面和迎接每周状态会议上，我尽我所能，参与并支持我的球队。”

“我的第一份工作是在13岁时担任女子垒球裁判，那时候我很可能穿牛仔裤和t恤。我毕业后的第一份真正的工作是在一家律师事务所，那时候女人们都穿裙装和带蝴蝶结的衬衫。谢天谢地，那时还没有Instagram !”

”梅格·惠特曼。因为她把一个古老的理念——拍卖——放到了一个新的平台——互联网上，并建立了一个伟大的数字品牌——eBay。通常最好的想法是对非常简单的概念的重新想象——就像格温妮丝重新想象如何给予和接受对她来说最重要的事情的建议一样，Goop就是这样开始的。多年来，女性们一直在与朋友们分享自己的秘诀和喜欢的东西，但Goop找到了一种扩大规模的方法。”

“使用BoF，纽约时报，WSJ，嘎吱嘎吱，Vox，等等纽约邮报，当然，谁穿什么“。

“我当时的第13个年头我职业生涯的一个律师，而我喜欢它，我希望我能早一点进入商业世界。”

“激情、智慧、谦逊、雄心和经验。”

老话说得好:“穿正装适合你想要的工作，而不是你现在的工作。”如果我在讲话，我通常会穿一件剪裁得体的连衣裙。把每一件事都做得完美，会让一切变得不同。我们都有让我们感到强大的衣服。对我来说，我会拿出一件香奈儿的旧夹克。他们从未失败。我给女性的建议是，穿让你感觉有力量的衣服。”

“我以为她会说，‘太忙了，不知疲倦，有时还很情绪化。’但当我问她时，她说，‘一个强有力的领导者，总是积极主动，伟大的问题解决者。’”

“休息一下。如果是短暂的休息，我会绕着街区散步。如果我需要更长的休息时间，我会去打高尔夫球。”

“真的没有什么好办法，如果你是一个有价值的员工，但假期后，永远不会离开。”

“我真的很挣扎午餐，我是一个更大的早餐风扇和当我在洛杉矶，我经常有早餐酒馆在布伦特伍德。吃午饭时，我会经历几个阶段，在接下来的几个星期里，我每天都吃同样的东西。现在，当我在纽约的时候，我满脑子想的都是火鸡三明治加黑麦吐司、瑞士奶酪和俄罗斯调料艾森伯格的。我很少出去吃午饭，除非它是一个外部会议，但我还是爱你在吃午饭那个过路人在纽约和农贸市场布伦特伍德“。

“新员工往往不会花时间去了解公司的文化。每家公司都有做事自己的特殊方式，并学习你开始行动之前是很重要的。对于更高级的员工，我觉得最大的问题是不专注于在他们面前的工作，担心地区，他们无法控制。当你是一个管理者或领导者，很容易得到这样在自己的工作量，你不要使自己提供给你的团队包裹起来。积极听取和阻塞超时，妥善的安排跟你的员工将让您更加了解您的团队的需求。”

“肥胖犹太因为他很有趣;我的女儿萨曼塔和麦蒂;格温妮丝·帕特洛;和黏糊糊的东西”。

“每天早上，我醒来，推咖啡壶按钮，坐在我的办公桌，与我的丈夫，我的份额，阅读电子邮件，报纸和新闻我所有的网上资源。然后我做任何沉重的写作或思考，我需要做的，因为我觉得最好是在早晨。然后我去锻炼。
“我晚上的仪式是一个非常热水澡。我始终以一个无论什么时候我回家。这是我最喜欢的放松方式。然后我平时看电视。现在我迷恋数十亿和人民与辛普森”。

我收到的最好的建议来自我以前在Oxygen的合伙人(也是我最好的朋友和终身的导师)Gerry Laybourne:学会说“是”。她第一次给我这个建议的时候，是关于我两岁的女儿萨曼莎。当大多数父母忙于说“不”的时候，如果你学会了如何通过说“是”来设定界限，你就做了一些真正特别的事情。然后，当我们开始“氧气”项目时，格里解释说，否决一个想法很容易，但房间里最聪明的人——以及最优秀的高管——会学习如何对一个想法说“是”，并让它实现。这并不意味着你会与每一个想法同意并加以实施，但你总是会通过工作的想法，并说是的，你的团队将上门为您提供他们最好的想法。这些想法越多，你不杀越少，您将收到“。

“我们有这么多令人兴奋的项目在GOOP，很难挑一！但推出GOOP护肤品，我们的第一个自有品牌的产品，是非常令人兴奋。”

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