跳过咖啡女性我们钦佩开始新的一天。这些职业播客

不久以前，是能够直接从世界领先的企业家和CEO们学习的前景只是一个白日梦。如果你没有足够的打电话给那个人的导师或买不起门票听到他们在会议上发言的幸运，让获得了领先的企业主的机会渺茫。现在，它的那样简单压着打。随着2018年4月，有超过1850万的播客片段可供下载，直接与一些世界上最迷人的专家为免费的连接你。毫不奇怪，这是为那些谁是创业和寻找从最好的学习大新闻。未来，我们转向了15个女性创始人，找出哪个职业播客他们订阅为建议和灵感。这些都是他们听上重复播客。

尤尼斯卞，材料的联合创始人兼CEO

“我步行到办公室大约20分钟之久，所以我最喜欢的播客的人听我的方式是工作生活用亚当·格兰特。我们花那么多时间在办公室，无论是身体上还是精神上，所以我喜欢听到的完全不同的公司亚当的观察和访谈，是什么让这些地方如此之大，所有通过组织心理学的镜头。

“我很喜欢和Trevor Noah在编剧室看到的关于创造性合作的那一集。亚当基本上阐明了为什么集体头脑风暴实际上是一种可怕的实践，原因有很多。作为一家快速发展、团队规模小的公司，我们最不愿意做的事情就是开低效的会议，结果毫无创意。这让我思考，我们希望在Material继续培养什么样的文化。”

斯泰西布罗克曼，梅捷的创意联合创始人

“我如何建立这是字面上的推送通知我等待每天，每周，每月，我是一个巨大的书呆子，并做笔记在我的记事本应用程序，因为我听报价我的爱。霍华德·舒尔茨，玛西娅基尔戈，并且人背后瓦尔比派克的事件都给我发冷。其中最宝贵的教训我了解到，卡住我是从瓦尔比派克的尼尔·布卢门撒尔谁强调做两件事情，总是有能拖就拖东西的重要性。这很容易激动在一些看似神奇的前景，但“重要的是要同时检查自己，你的团队，期权，带宽和计划B，如果A计划失败。

尼克巴鲁阿，作家和演说家

“我最经常听播客规模大师由领英联合创始人雷德·霍夫曼主持。在每一集里，里德都展示了公司是如何从零发展到庞大，并与传奇领袖们一起验证他的理论。作为一名有远大梦想的企业家和一名肩负重大使命的变革推动者，我痴迷于解决能够对世界产生巨大影响的挑战。秤是我的智力运动!本播客的重点在于理解如何实现可扩展的影响。最有价值的一课，我从这个播客学到的是梦想大，是大胆和超越障碍的力量“。

Julia LeClair, Orchard Mile联合创始人

“作为一个新妈妈，我已经莫妮卡和Andy产品庞大的球迷，我喜欢他们的播客，明导公司文件，其中企业家和CEO们带来一起谈论内幕的意见和他们的成功之路。我最近听取了他们的背后神器起义的首席执行官Brad Kopitz，播客（我已经多次使用和厚爱！）。从他的播客学到的最有价值的一课我大约是着眼于保留的重要性，并不见得收购。我们已经在我们自己公司的这种转变，并看到真正伟大的结果。如果你能保持你现有的客户高兴，回来的更多，他们更可能告诉他们的朋友。所以，如果你做保持一个良好的工作，那么收购将很容易跟着！”

格雷斯夏，Warmilu的创始人兼首席执行官

“我最喜欢的是魔鬼经济学电台，在经济学家的一切探索的隐蔽侧和发现有关人类行为的意想不到的部分。一个最好的剧集被称为“最雄心勃勃的事情人类已经尝试过。”医生阿图·葛文德指出，在一些简单的想法会如何对待这一批在医疗系统中的关键效率低下和容貌。魔鬼经济学也有相当惊人的集CEO的播客，这是惊人的。我强烈推荐给创业者从一些世界顶级CEO们的学习。”

辛西娅·罗利，辛西娅·罗利的创始人

“GOOP和女孩崇拜。莎拉·杰西卡·帕克说，上GOOP东西最近，我真的很喜欢：“企业是不是数学，它是关于人类，协作，冒险，是很聪明的战略，周到，细致，不小心，并具有巨大的梦想“。所有你需要的是一个想法，把它变成了现实的执着。”

阿曼达·祖克曼，Dormify的联合创始人

“我喜欢听老板文件罂粟哈洛。它教会了我了解其他领导人和企业家所面临的挑战和失败是多么的重要——它使我在自己的生意中成为一个更好的问题解决者。此外，这也是一个很好的提醒，每个人都会犯错，关键在于你如何处理它们!”

伊丽莎白林赛，字节返回的执行董事

“我爱我如何建立这- 特别是在瓦尔比派克插曲。这是令人着迷的他们是如何使用他们的经验完全破坏已经好多年没有工作过的行业。我总是如何犯下的创始人在这个播客到他们袭击的想法，即使胜算可能不会在第一他们的青睐，他们相信并且知道他们会改变自己的行业和世界。它激励我继续当事情不容易，甚至去！”

劳伦·舒尔特，CEO和Flex公司的创始人

“询问经理通过艾莉森绿色。作为管理者，你有权力解决什么问题，你与员工寻址。你永远需要感到沮丧或愤怒，因为你要升级，直到问题被处理的能力。此外，作为一个管理者，一切都在你背后说有一个隐含的“否则，”这意味着你需要专注于音并且是在您的期望令人难以置信的清晰“。

仁Gotch，仁Gotch的Ban.do的创始人和CCO和主机是OK ......有时

“我希望自己是那种可以一天听一个或多个播客的人，但我做不到。尽管如此，我还是听了很多，很多，很多托德·亨利的故事意外的创意播客。它给了我的工具来帮助领导一个团队，管理工作量和工作比什么都重要，有工具，并创造需求的能力。如果你是一个充满创造力的企业家，我不能建议高度不够。”

贾克琳·约翰逊，CEO和创建和培育，WorkParty的作者的创始人，和播客主持人

“抱歉我法语不好通过加伦斯·多尔。她做整合有关创意与商业对话的一项伟大的工作。我认为翻译对我来说是能够知道你的品牌，并知道什么时候说不，当事情不是适合或符合您的标准。GARANCE真正体现她的品牌，它是如此的点始终，所以我很喜欢她的意见。”

马纳尔朴嘉熙，吃的联合创始人兼CEO警声

“我目前最喜欢的播客是规模大师莱德·霍夫曼。我从他的每一位客人身上都学到了有价值的东西，但也许我听到的最有趣的事情之一是下面这段来自Airbnb的Brian Chesky的片段:“如果你想让你的公司真正规模化，你首先必须做一些无法规模化的事情。”’这教会了我要有耐心，要专注于对我们真正重要的事情，而不是在很小的时候就纠结于规模。”

安德尔洛克菲勒，Paravel联合创始人

“我如何建立这由Guy拉兹就像疗法对我来说。听力怎么这么大很多企业家不断沿着自己的成功之路失败教会了我要聪明，我怎么失败的，而不是害怕失败“。

伊娃Pawling，CEO和更丰富的较贫穷的联合创始人

“我每天只能去到是日常从纽约时报因为现在住知情是非常重要的。在“工作意见”前，我最喜欢的是叉腰与塞思戈丁和第二人生希拉里·克尔（杜）。他们是完全不同的formats-赛斯是一个令人难以置信的故事讲述者，而希拉里是鼓舞人心的女性有很大的稳定最好的面试官之一。我真的已经采取的心脏最近的教训是他的一个小插曲叉腰关于起源的故事，我们告诉自己和我们的客户是多么的重要。目前，我们正在经历一个品牌刷新的更丰富更穷，所以退一步为我们原来的“为什么”，连我自己作为一个个体，真的对我说话。”

埃里卡Cerulo的一类联合创始人

“我的生意伙伴，克莱尔，和我的两个歌迷极大的相打电话给你的女朋友，由异地好友(以及同事的妻子们!)主持Ann Friedman和Aminatou Sow。他们谈论各种各样的事情——从政治到社交媒体隐私再到咖啡馆——但我更看重的是他们表达不同观点的建设性的、开放的方式，而不是个人的。他们为一个问题的不同方面进行争论的方式，为任何想在办公室或其他地方提高这种技能的人提供了一个很好的榜样。”