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她是公民组织的创始人之一

克服对改变的恐惧

Second Life的采访公民联合创始人雷切尔宾利
公民的礼貌

这里是一个令人吃惊的统计:全球纺织品的不到1%,在公平贸易,安全的环境做出。很多时候,厂商利用弱劳工和环境法规的创造数以百万计的人在国外不安全和不稳定的状况。这些只是我们与雷切尔说宾利的几分钟内学会睁眼事实。

满足专家

瑞秋宾利是的共同创立者之一公民,社会意识的家居装饰品牌多数民众赞成做不同的事情。

虽然宾利开始她的职业生涯在贝恩公司的私募股权投资工作,她决定做一个大职业生涯转变她注意到一家有道德意识的公司生产的可持续性家居用品在市场上存在明显的缺口。这位鼓舞人心的创始人向MyDomaine坦言:“当我看到是什么在阻碍我前进(金钱、自负、恐惧)时,与我所能产生的影响力相比,这些借口都显得一文不值。”

公民联合创始人告诉我们,她离开了在三大管理咨询公司的理想工作,开始了一个具有社会意识的家居装饰品牌。

Rachel Bentley, Citizenry的联合创始人
公民的礼貌

MyDomaine:告诉我们关于你的第一个职业发展道路。

瑞秋宾利:我记得在我很小的时候,10或11岁的时候,我告诉我的钢琴老师我想加入金融。在大学里,我继续学习会计和金融。

快进到27,工作在私募股权我梦想的工作在贝恩咨询公司在纽约。然而,基于我与世界各地制造商打交道的经验,我发现自己开始质疑这项工作的影响。传统制造业真的没有害处吗?或者全球化经常利用薄弱的劳动力和环境法规为数百万海外人口创造不安全、不可持续的条件?

那时我意识到,我想创建一个企业,利用消费者的需求,在世界各地创造必要的经济机会。我想建立一个重视社会影响和可持续性的公司。这个目标是我继续前进的动力。

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雷切尔·本特利(Rachel Bentley)是Citizenry的联合创始人,她和一位当地的手艺人
公民的礼貌

你是如何转型的?
RB:
当我在商学院,我开始探索的经营理念。我伸手卡莉(我的联合创始人)谁是在巴黎的时间工作。最后我们谈到平淡在美国家居装饰购物如何变得这么多的量产角钱一打的选项。她花了很多时间购物的市场在那里,我们意识到,我们最喜爱我们的家园在我们的旅程被拾起的东西。最终,我们决定建立一个公司,让人们在世界各地旅行,通过美丽的现代产品,他们的家园满足这些令人难以置信的厂商。

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成功公民创始人
公民的礼貌

MD:给我们介绍一下你目前的职业路径/业务。
RB:
公民创建服务于双重使命,一个专注于利润和其他重点目标。公民是社会意识的家居装饰品牌去超越只是收益捐赠给慈善机构。我们正在为商业道德的新标准,建立一个完整的模型,为世界各地的工匠社区器具长期的社会变革。

我们与世界各地的手工艺大师一起创造现代的、具有全球灵感的家居用品。这些合作关系为我们在世界各地的2100名工匠提供了可持续的、持续的收入——通常是最低工资的两到三倍(尽管公平贸易标准只需要10%的溢价)。在一个全球不到1%的纺织品是在公平贸易和安全环境下生产的世界里,这是一个巨大的成就。

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公民联合创始人雷切尔宾利与当地制造商
公民的礼貌

MD:是什么一直在你的职业生涯,以及为什么最大的挑战是什么?

RB:第一个两到三年的建设的市民化,这是一个陡峭的学习曲线!加说,第一个恒定合唱和怀疑来自行业专家,投资者和以前的同事。因此,许多人表示,与工匠的工作太复杂,不可扩展,还是如今的消费者希望价格便宜,没有工艺。

很难把眼罩到消极,把你的头和工作比别人更难你周围月复一月,年复一年。这需要信念和驱动器。我永远不会忘记是谁在我们认为,早期投资于我们,他们的意思是我的世界的人。

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公民社联合创始人雷切尔·本特利讲述了她的职业生涯
公民的礼貌

MD:为什么是适合你的个性你的当前路径?

RB:愿景。作为一名创始人,你必须能够发现还不存在的东西,并找到将产品或体验带入生活的途径。创始人的角色是发明和发现,这两者都符合我的个性。我一直都有从零开始,从混乱中创建组织的愿望和天赋。

MD:什么是最重要的事情你已经作出在你的职业生涯一个很大的变化学到了什么?

RB:我想说我学到的最重要的东西就是坚持——坚持你的愿景,日复一日地努力工作。

改变职业生涯或创业是一个深刻的个人决定。一个新的方向必须与你的价值观、个人优势和专业经验相一致。正是这种个人的、内在的动力让你在漫长的日子里继续前进。

你是如何克服对变化的恐惧去追求你的激情的?

为全世界人民创造更好机会的坚定信念值得我放弃自己的舒适生活。

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MD:你最喜欢你目前的角色,为什么?

RB:我们在世界各地的合作伙伴工匠。谁精心推敲我们的每一个片段的男人和女人是什么我最喜欢什么,我们做的。

我相信我们和我们的工匠合作伙伴每天所取得的成就是非常重要的,尽管这是非常具有挑战性的。我们是他们的合作伙伴,在战壕中与他们一起解决挑战。他们当中有这样一种创业精神——他们愿意为他们的社区接受任何挑战。他们每天都在激励我们。

当你回顾过去的职业生涯时,你有什么遗憾吗?还是你仍然对你的决定感到满意?

RB:我非常感激我过去的顾问职业——这是我作为一个人和一个创始人的重要组成部分。我仍然从我在贝恩公司的经历和导师那里汲取灵感。特别是,我总是回想他们在做战略决策时的心态:“做非凡的研究,做出数据驱动的决定,然后投入你和你的团队100%的努力去执行。”This means, don't waste time revisiting decisions (unless you discover something that invalidates a key assumption).而在初创公司,时间就是一切。

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